“起步即沖刺，贏戰(zhàn) 2026”國(guó)電電纜商務(wù)禮儀賦能培訓(xùn)及年度銷售座談會(huì)圓滿落幕

2026年1月1日，“起步即沖刺，贏戰(zhàn) 2026”國(guó)電電纜商務(wù)禮儀賦能培訓(xùn)及年度銷售座談會(huì)在無(wú)為金世紀(jì)國(guó)際酒店隆重舉行。公司董事長(zhǎng)王磊、總經(jīng)理王國(guó)云、公司銷售團(tuán)隊(duì)和部分行管人員等100余人齊聚一堂，共同開啟新一年的征程，以飽滿的熱情和專業(yè)的精神，為 2026 年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇蓄力賦能。

一、商務(wù)禮儀培訓(xùn)：專業(yè)塑造形象，溝通激發(fā)效能

本次培訓(xùn)特邀國(guó)際ACIC注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師張揚(yáng)老師主講，張老師擁有近二十年服務(wù)多家央企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程以“商務(wù)禮儀和客戶溝通的倍增效應(yīng)”為核心，系統(tǒng)性地圍繞首因效應(yīng)、儀態(tài)重塑、禮儀接待、高效溝通等關(guān)鍵模塊展開，全程采用案例分析、場(chǎng)景模擬、分組討論等多種形式互動(dòng)教學(xué)，講師與學(xué)員之間問(wèn)答交鋒、思維碰撞，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍熱烈而濃厚。這種沉浸式教學(xué)方式，不僅使參會(huì)人員扎實(shí)掌握了實(shí)用的商務(wù)規(guī)范與溝通技巧，更在共同的學(xué)習(xí)與探討中‌凝聚了團(tuán)隊(duì)共識(shí)、增進(jìn)了內(nèi)部信任‌，有效強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的向心力與協(xié)作力，為公司全員以‌更專業(yè)的形象、更高效的協(xié)作‌投入年度沖刺，注入了堅(jiān)定的信心與強(qiáng)勁的動(dòng)力。

二、年度銷售座談會(huì)：復(fù)盤過(guò)往，定標(biāo)未來(lái)

在下午的年度銷售座談會(huì)中，公司總經(jīng)理王國(guó)云發(fā)表新年致辭，他對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī)突破、客戶關(guān)系深化以及高價(jià)值訂單獲取方面的成就表示贊賞，并對(duì)行管團(tuán)隊(duì)的全心投入與******保障給予肯定。他指出2026 年項(xiàng)目建設(shè)與制造業(yè)升級(jí)將帶來(lái)廣闊空間，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶需求持續(xù)升級(jí)，“這不僅是一場(chǎng)馬拉松，更是一場(chǎng)分秒必爭(zhēng)的短跑加速賽”，鼓勵(lì)大家擰緊發(fā)條、開足馬力，以百分之百的激情與嚴(yán)謹(jǐn)，共同迎接這場(chǎng)決定未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

目標(biāo)簽約儀式上，王磊董事長(zhǎng)與各辦事處銷售負(fù)責(zé)人逐一簽訂 ‌2026 年度銷售目標(biāo)任務(wù)書‌，每一筆簽名都承載著公司的信任與期待，每一張合影都定格了團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定信心。

在隨后的座談會(huì)上，與會(huì)人員圍繞新目標(biāo)，復(fù)盤成效、剖析短板、建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)出‌使命必達(dá)的決心與‌開拓進(jìn)取的銳氣。

三、董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

會(huì)議最后，王磊董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)2026 年銷售任務(wù)書不僅是業(yè)績(jī)目標(biāo)，更是公司發(fā)展關(guān)鍵之年的“軍令狀”，全體同仁需凝聚背水一戰(zhàn)的決心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，全面進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。他提出以下三點(diǎn)要求：

一、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，厚植價(jià)值根基‌

堅(jiān)持“安全與發(fā)展并重”，將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入業(yè)務(wù)全流程。嚴(yán)控應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，以穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)護(hù)航?jīng)_刺目標(biāo)；同時(shí)以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，讓每一份訂單成為公司技術(shù)實(shí)力與品牌信譽(yù)的“品質(zhì)名片”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控下的高質(zhì)量增長(zhǎng)。

二、胸懷大局守正，品德信譽(yù)致遠(yuǎn)‌

時(shí)刻牢記“有大家才有小家”，將個(gè)人職業(yè)追求與公司發(fā)展戰(zhàn)略深度綁定。銷售團(tuán)隊(duì)要杜絕短視行為，以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)；行管團(tuán)隊(duì)要以合規(guī)為底線，為業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)支撐。全體同仁需以“主人翁”姿態(tài)，將部門目標(biāo)融入公司藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展的同頻共振。

‌三、破除隔閡共進(jìn)，匯聚力量攻堅(jiān)

銷售前線與行管后方必須形成“命運(yùn)共同體”。銷售團(tuán)隊(duì)需主動(dòng)銜接生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，行管團(tuán)隊(duì)要以“服務(wù)業(yè)務(wù)”為核心，優(yōu)化響應(yīng)效率；公司與辦事處、同事之間要建立“信息共享、責(zé)任共擔(dān)”機(jī)制，通過(guò)流程再造與數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)從訂單到交付的全鏈條無(wú)縫協(xié)作，將組織效能轉(zhuǎn)化為決勝市場(chǎng)的硬實(shí)力。

最后，他號(hào)召全體員工以“起步即沖刺”的緊迫感，去奪取2026年的決定性勝利；更以“錨定遠(yuǎn)方”的戰(zhàn)略定力，去共同開創(chuàng)公司基業(yè)長(zhǎng)青、屬于我們每一個(gè)人的星辰大海！